PHÒNG ĐIỀU DƯỠNG
I. GIỚI THIỆU CHUNG: PHÒNG ĐIỀU DƯỠNG(Nursing Department)
Lãnh đạo Phòng:
Lãnh đạo Phòng:
Trưởng phòng: CN ĐD. Lê Khắc Phương
Số ĐT: 0949150226;
Email:lephuong2549@gmail.com
Số ĐT: 0949150226;
Email:lephuong2549@gmail.com
Phó trưởng phòng:
- CNĐD. Lê Thị Hà
- CNĐD. Nguyễn Đình Bắc
- CNĐD. Lê Thị Hà
- CNĐD. Nguyễn Đình Bắc
II. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG
- Phòng Điều dưỡng Bv đa khoa Thành phố Thanh Hóa thành lập tháng 3/2012, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Ban Giám Đốc, hoạt động độc lập và cho đến nay Phòng có 9 thành viên (01 Trưởng phòng, 02 Phó trưởng phòng kiêm nhiệm và 06 thành viên tổ công tác xã hội).
- Chức năng nhiệm vụ:
a) Lập kế hoạch công tác chăm sóc điều dưỡngtrình Giám đốc bệnh viện phê duyệt;
b) Tổ chức thực hiện công tác chăm sóc người bệnh theo quy định;
c) Đầu mối xây dựng các quy định, quy trình kỹ thuật chuyên môn chăm sóc người bệnh phù hợp với đặc điểm của bệnh viện, chuyên khoa để trình Hội đồng Điều dưỡng xem xét và giám đốc bệnh viện phê duyệt;
d) Đôn đốc, kiểm tra điều dưỡng viên, hộ sinh viên, kỹ thuật viên, hộ lý thực hiện đúng các quy định, kỹ thuật chuyên môn;
e) Phối hợp với phòng Tổ chức cán bộ trong việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng, bố trí và điều động điều dưỡng viên, hộ sinh viên, kỹ thuật viên, hộ lý và y công;
g) Phối hợp với khoa KSNK thực hiện kiểm tra công tác vệ sinh, KSNK trong bệnh viện;
h) Tham gia tổ chức, chỉ đạo hướng dẫn thực hành cho học viên và tham gia kiểm tra tay nghề cho điều dưỡng viên, hộ sinh viên, kỹ thuật viên hàng năm;
i) Tham gia công tác nghiên cứu khoa học và chỉ đạo tuyến;
k) Định kỳ sơ kết, tổng kết và báo cáo công tác chăm sóc người bệnh trong bệnh viện;
l) Thực hiện các nhiệm vụ khác khi được Giám đốc bệnh viện phân công.
- Phòng Điều dưỡng Bv đa khoa Thành phố Thanh Hóa thành lập tháng 3/2012, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Ban Giám Đốc, hoạt động độc lập và cho đến nay Phòng có 9 thành viên (01 Trưởng phòng, 02 Phó trưởng phòng kiêm nhiệm và 06 thành viên tổ công tác xã hội).
- Chức năng nhiệm vụ:
a) Lập kế hoạch công tác chăm sóc điều dưỡngtrình Giám đốc bệnh viện phê duyệt;
b) Tổ chức thực hiện công tác chăm sóc người bệnh theo quy định;
c) Đầu mối xây dựng các quy định, quy trình kỹ thuật chuyên môn chăm sóc người bệnh phù hợp với đặc điểm của bệnh viện, chuyên khoa để trình Hội đồng Điều dưỡng xem xét và giám đốc bệnh viện phê duyệt;
d) Đôn đốc, kiểm tra điều dưỡng viên, hộ sinh viên, kỹ thuật viên, hộ lý thực hiện đúng các quy định, kỹ thuật chuyên môn;
e) Phối hợp với phòng Tổ chức cán bộ trong việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng, bố trí và điều động điều dưỡng viên, hộ sinh viên, kỹ thuật viên, hộ lý và y công;
g) Phối hợp với khoa KSNK thực hiện kiểm tra công tác vệ sinh, KSNK trong bệnh viện;
h) Tham gia tổ chức, chỉ đạo hướng dẫn thực hành cho học viên và tham gia kiểm tra tay nghề cho điều dưỡng viên, hộ sinh viên, kỹ thuật viên hàng năm;
i) Tham gia công tác nghiên cứu khoa học và chỉ đạo tuyến;
k) Định kỳ sơ kết, tổng kết và báo cáo công tác chăm sóc người bệnh trong bệnh viện;
l) Thực hiện các nhiệm vụ khác khi được Giám đốc bệnh viện phân công.
- Trình độ chuyên môn của Phòng Điều dưỡng và Điều dưỡng trưởng khoa/phòng:
III. Một số định hướng hoạt động giai đoạn 2018 - 2020:
1. Tăng cường hơn nữa mối liên kết trong hệ thống quản lý điều dưỡng từ Phòng Điều Dưỡng đến Điều dưỡng trưởng khoa phòng.
2. Đảm bảo nguồn nhân lực hợp lý trên cơ sở hiện có để tổ chức thực hiện có hiệu quả công tác CSNB tại các khoa phòng.
3. Có 1-2 Điều dưỡng tham dự thi tuyển Cao học (Thạc sĩ điều dưỡng, Điều dưỡng CKI).
4. Thay đổi tư duy của người ĐD thông qua hoạt động đào tạo, kiểm tra giám sát:
6. Triển khai mô hình và duy trì 5s tại các khoa trong bệnh viện.
7. Xây dựng lộ trình áp dụng Bộ tiêu chuẩn đánh giá chất lượng chăm sóc người bệnh.
.
Chuyên môn | Điều dưỡng | Hộ sinh | Kỹ thuật viên | Tổng cộng |
Sau đại học | ||||
Đại học | 10 | 01 | 01 | 13 |
Cao đẳng | ||||
Trung học | 01 | 01 | 02 | |
Tổng cộng | 11 | 01 | 02 | 15 |
III. Một số định hướng hoạt động giai đoạn 2018 - 2020:
1. Tăng cường hơn nữa mối liên kết trong hệ thống quản lý điều dưỡng từ Phòng Điều Dưỡng đến Điều dưỡng trưởng khoa phòng.
2. Đảm bảo nguồn nhân lực hợp lý trên cơ sở hiện có để tổ chức thực hiện có hiệu quả công tác CSNB tại các khoa phòng.
3. Có 1-2 Điều dưỡng tham dự thi tuyển Cao học (Thạc sĩ điều dưỡng, Điều dưỡng CKI).
4. Thay đổi tư duy của người ĐD thông qua hoạt động đào tạo, kiểm tra giám sát:
- Xây dựng hình ảnh người ĐD: có kiến thức, có ý thức, tự tin, có lý tưởng và năng động trong mọi công việc.
- Tự giác học tập trau dồi kiến thức chuyên môn, ngoại ngữ để ngày càng hoàn thiện.
- Xây dựng phong cách : nhanh nhẹn, chủ động, tự giác, sáng tạo và phối hợp.
- Thay đổi phong cách giao tiếp và những thói quen không phù hợp.
- Mỗi ĐD đưa ra mục tiêu phấn đấu hàng năm.
5. Xây dựng kế hoạch đào tạo lại, đào tạo cho nhân viên mới. Cùng với các ĐDT khoa xây dựng và tập huấn các quy trình kỹ thuật điều dưỡng chuyên sâu theo từng khối. Tiếp tục bổ sung và hoàn thiện tập quy trình hướng dẫn thực hành điều dưỡng lâm sàng thống nhất trong toàn bệnh viện. Xây dựng các quy trình chuẩn, các bảng kiểm cụ thể để thực hiện công tác kiểm tra có hiệu quả.- Tự giác học tập trau dồi kiến thức chuyên môn, ngoại ngữ để ngày càng hoàn thiện.
- Xây dựng phong cách : nhanh nhẹn, chủ động, tự giác, sáng tạo và phối hợp.
- Thay đổi phong cách giao tiếp và những thói quen không phù hợp.
- Mỗi ĐD đưa ra mục tiêu phấn đấu hàng năm.
6. Triển khai mô hình và duy trì 5s tại các khoa trong bệnh viện.
7. Xây dựng lộ trình áp dụng Bộ tiêu chuẩn đánh giá chất lượng chăm sóc người bệnh.
.
Sáng: 7h30 - 11h30 | Chiều: 13h30 - 17h